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老板怎么学嘉靖「遥控指挥」,让企业利益飞涨

时间:2020-08-19 13:31作者:朗拓外勤

嘉靖二十多年不上朝,怎么让如此大明帝国这艘巨轮平稳航行呢?
     遥控指挥
在中国古代200多位封建帝王中,按在位时间排名,康熙最长,61年,乾隆60年,汉武帝54年,万历48年,嘉靖皇帝排第5名, 45年。 可是嘉靖在位这45年,竟有20多年躲在内宫不上朝。

      但是,嘉靖在不上朝的二十年时间里,大明朝廷非但没有陷入到混乱之中,还能够稳步的发展。朝政上,虽然表面看起来是严嵩一人专权,但是所有的事情最终都会汇集到嘉靖皇帝的面前来,由他做决定。

      嘉靖是如何让如此大明帝国这艘巨轮平稳航行呢?

      首先我们要明白,嘉靖帝不上朝不代表不处理国家大事,只不过换了个方式而已。

      一、在嘉靖手下,大臣是木偶,他永远提着线。

      嘉靖领导下的内阁是嘉靖的高层管理组织。内阁又分外相和内相:外相五人有严嵩、徐阶、严世蕃、高拱、张居正;内相五人,掌印太监一人,秉笔太监四人。外相又分首辅、次辅;内相又分掌印、秉笔;一般是外相拟票,内相批红。如此一来,嘉靖只需管理内阁十人。只要平衡好内阁内部关系,内阁权力无论多大,还是听命于嘉靖,终归还是替其治国理政的办事机构。

      就是说嘉靖懂得管理层次、管理幅度。他作为皇帝,只管最高一层即内阁,只管较小幅度即十个人,这样一来,省心省力,事半功倍。

      那么老板如何给自己提取这样一个内阁,这样只需要管理好几个人,就可以控制住整个企业高效运转呢?

      
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      二、秀才不出门,全知天下事。

      嘉靖身居大内深宫,一心向道,不上朝、不出巡。看似闭目塞听,其实他是有东厂、镇抚司等部门,有大量的锦衣卫对相应层级的行政部门、行政官员进行监督。锦衣卫、东厂这些特务机构,把各种信息源源不断地地反馈给他。不管是权臣严嵩、还是掌印太监吕芳,他们像孙悟空一样,看似可以一手遮天,权倾朝野,天马行空,但是还是跳不出嘉靖如来佛一样的手心。

      东厂、锦衣卫对于普通老百姓来说是枷锁,但对皇帝来说,是牵引绳,有这根绳子大明帝国的掌控权就都在他的手中。企业的这根牵引绳在哪里呢?

     
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      三、懂得取舍,收放自如。
      
      嘉靖皇帝利用锦衣卫和东西厂对各大大臣进行严密的监察,掌握大臣之间的矛盾,利用这些矛盾来平衡朝堂。

      大明朝的日常管理由首辅一班人去做,严嵩当然专权。一则严嵩确有治理国家的才能,有时还离不了;二则严嵩政治可靠,好像没有夺位的思想及行为。严嵩把持朝政期间,嘉靖皇帝并没有在意,因为他知道严嵩只是他的传话筒,只要你严蒿把“主要工作”抓好就行了,他已经全面掌控了这个人了。

      其中严嵩的儿子严世蕃,在嘉靖帝的皇帝生涯里是极重要的角色,可以说风风雨雨都是严世蕃替嘉靖挡了,皇帝也给了严家无上的权利,严世蕃与嘉靖帝俩人心照不宣,你帮我管理国家,但是你听命于我。对于严家,不到水到渠成时,不动;一朝瓜熟蒂落,立即把严嵩清出内阁,发回老家。用人上,严嵩、严世蕃可以推荐,裕王也可以推荐,嘉靖都同意。干事上,强调用心做事,有小问题不追究。看似分权做的好,治理国家只见严家,不见嘉靖。其实大明朝还是嘉靖当家,一年一度的财政决算,需要他敲馨通过,他才是大明朝真正的户部尚书;大的人事任命、大的方针政策,需要他下旨宣布,他才是大明朝真正的掌舵人。后来严嵩犯了众怒,嘉靖皇帝只发了一道圣旨,严嵩就 家破人亡 ,落了个孤独终老的下场。

     
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嘉靖的管理,外人看来是「无为而治」,实际上是因为嘉靖掌控了最核心的要素,大臣。管理好大臣,跟进最新最真实的市井消息,就可以放心让大臣为他做事。对于老板来说,最核心的要素就是,员工;最新最真实的消息,就是业务员去了哪里,与哪些客户会面,有什么样的交流。只要掌握业务员动态,才能管理好业务员,就能给企业带来好的业绩。

      无论一个帝国还是一个企业,管理者的价值不在于你“事必躬亲”干了多少,而在于让你的部下干了多少。所以从某种意义上讲,管理的最高境界就是“无为而治”,领导在于不在一个样。试想,领导在家时,大家干劲朝天,平安无事;领导出差了,一会儿接一个电话,这事要你拍板,那事需要你要决定,这说明企业各项制度还不够规范,企业还是“人”治,而不是“法”治。




      朱厚熜是最聪明的皇帝,他敏锐的发现,其实不必事必躬亲,我过好自己的日子,控制好几个大臣就好了。

      那您是不是最聪明的老板,做自己想做的事,琐碎操劳但又至关重要的事情交给
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