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经销商管理
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常见问题解答
当今企业的竞争越来越激烈,企业的生存、发展的竞争压力在不断增加。企业要想发展
就要获得更多的资源,想成功就要更有效的利用企业的资源。
经销商作为企业的重要外部资源,已成为企业重点发展的领域,经销商管理刻不容缓。
经销商分布广泛、规模各异,
统一管理十分困难?
使用智慧外勤实现跨企业系统管理,统一业务标准,通过经销商
协同管理平台,将厂商、经销商、分销商都联系在一起。
对销售区域及负责人分区、省份、城市进行经销商档案管理,厂
商录入下级经销商的层级、区域、地址、联系方式,方便管理。拓
展新经销商后直接添加,信息实时同步,随时查看及维护。
不同经销商层级不同、价格不同,
体系制定不完善?
为不同层级的经销商设置销售区域及负责人,针对不同等级、
不同渠道、不同拿货模式的经销商自定义不同等级优惠折扣政
策,商品可根据渠道政策分区域销售。
不同层级经销商下单时直接展示相应等级价,无法私自压价和
提价,给各级经销商提供一个公平竞争的环境和条件,便于市
场管理以保证销售渠道畅通。
各个经销商的销售情况无法统计,
无法掌控终端?
做好经销商进销存管理,实现渠道采购及销售订单管理,从而了解当前渠道库存,及时处理积压商品,提高库存周转率。
智慧外勤根据经销商的销售数据,自动生成销售情况统计表,对所有经销商进行监控、排名,保证辖区内经销商网络的均衡性,确保各经销商的销量平衡,一旦出现销量异常,迅速做出调整。
经销商冲货砸价损失重,
厂家信息掌握不灵敏,防不胜防?
经销商库存太大造成冲货、断货导致其他区域的货冲进本市场、经
销商间恶意竞争冲货砸价,而厂商监管无力,引起渠道失控,造成
价格混乱,损害企业品牌形象,利润下降甚至无利可图。
智慧外勤加强对经销商渠道管理,建立市场隔离带,保证过程管
理,关注实实在在的终端销量,把市场做细,维护市场秩序,及时
掌握冲货信息,将冲货扼杀在摇篮里。
厂家供货不及时、售后维护不到位,
与经销商管理紧张?
通过经销商供货管理,保证供货及时,帮助经销商建立并理
顺销售子网,分散销售及库存压力,加快商品的流通速度。
加强订货处理管理,手机直接发货,减少发货不畅的现象。
在保证供应的基础上,对经销商提供产品服务支持。一旦出
现损坏变质、临期过期、退货等问题,经销商直接上报,厂
家立刻处理!
对经销商负责,建立互利共赢的厂商关系。
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